2028년까지 중남미 코코넛 캔디 시장 예측 – 코로나19 영향 및 지역 분석 – 제품 유형(초콜릿 코코넛 캔디 및 비초콜릿 코코넛 캔디), 카테고리(무설탕 및 기존) 및 유통 채널별 (슈퍼마켓 및 대형마트, 편의점, 온라인 소매점 및 기타)

남부 & 중앙아메리카는 2022년 8,346만 달러에서 2028년까지 1억 169만 달러로 성장할 것으로 예상됩니다. 2022년부터 2028년까지 연평균 성장률(CAGR) 3.3%로 성장할 것으로 예상됩니다.

코코넛 기반 제품의 소비 증가

< 스팬>남부& 중미 코코넛 캔디 시장은 고객 도달 범위를 확대하기 위해 제품 혁신 및 창의적인 마케팅 캠페인과 같은 전략을 채택하고 있습니다. 2022년 4월, 페레로는 간식과 선물 상자 등 부활절을 위해 특별히 선별된 다양한 제품을 출시했습니다. 예를 들어 페레로 컬렉션 버니 기프트 박스(Ferrero Collection Bunny Gift Box)는 코코넛과 아몬드를 함유한 라파엘로(Raffaello)를 포함한 13가지 프리미엄 과자로 구성되었습니다. Ferrero Rocher 헤이즐넛 초콜릿; 바삭바삭한 웨이퍼를 곁들인 Rondnoir 다크 초콜릿. 이러한 혁신적인 제품 제공은 예측 기간 동안 코코넛 캔디 판매를 촉진할 것으로 예상됩니다.  많은 회사들이 코코넛 캔디 판매를 늘리기 위해 혁신적인 마케팅 캠페인을 시작하고 있습니다. 예를 들어, 2019년 4월 Mars Incorporated의 브랜드인 M&M은 캐나다 소비자가 가장 좋아하는 M&M 캔디 맛 중에서 선택해야 하는 마케팅 캠페인을 시작했습니다. 소비자들은 세 가지 맛(태국식 코코넛 땅콩, 멕시칸 할라피오 땅콩, 영국식 토피 땅콩)을 모두 맛보고 온라인으로 투표하도록 권장되었습니다. 이러한 마케팅 캠페인은 많은 소비자를 끌어들일 것으로 예상됩니다. 따라서 제품 출시, 혁신적인 마케팅 캠페인 등의 전략적 활동이 South & 예측 기간 동안의 중앙 아메리카 코코넛 캔디 시장.

시장 개요

브라질, 아르헨티나 및 기타 남부 & 중앙 아메리카는 남부 & 지역 코코넛 캔디 시장의 주요 기여자입니다. 중앙 아메리카. 코카다(Cocada)는 남부 및 남부의 여러 국가에서 발견되는 전통적인 코코넛 과자입니다. 중앙 아메리카. 특히 아르헨티나, 볼리비아, 브라질, 콜롬비아, 칠레 등에서 인기가 높습니다. 코코넛에는 콜레스테롤이 전혀 없고 비타민, 미네랄, 아미노산이 풍부해 코코넛을 원료로 한 제품에 대한 수요가 늘어나고 있습니다. 제과 산업은 South & 중앙 아메리카. Fine Cacao and Chocolate Institute에 따르면 전 세계적으로 500개 미만의 고급 초콜릿 제조업체 및 제조업체가 있으며, 이들 중 100개는 South & 중앙 아메리카. 따라서 초콜릿 기반 코코넛 캔디에 대한 수요는 이 지역 모든 연령대에서 증가하고 있으며 예측 기간 동안 시장 성장을 더욱 촉진할 것으로 예상됩니다.

< span>아시아 태평양 코코넛 캔디 시장 세분화

The South & 중앙 아메리카 코코넛 캔디 시장은 제품 유형, 카테고리, 유통 채널 및 국가로 분류됩니다.

제품 유형에 따라 시장은 다음과 같습니다. 초콜릿 코코넛 캔디와 초콜릿이 아닌 코코넛 캔디로 분기됩니다. 초콜릿 코코넛 캔디 부문은 2022년에 더 큰 시장 점유율을 기록했습니다.

카테고리를 기준으로 시장은 무설탕과 일반 시장으로 나뉩니다. . 기존 부문은 2022년에 더 큰 시장 점유율을 차지했습니다.

유통 채널을 기준으로 시장은 슈퍼마켓 & 대형마트, 편의점, 온라인 소매점 등. 슈퍼마켓 & 대형마트 부문은 2022년에 가장 큰 시장 점유율을 차지했습니다.

국가를 기준으로 시장은 브라질, 아르헨티나 및 나머지 국가로 분류됩니다. 사우스 & 중앙 아메리카. 2022년에는 브라질이 시장 점유율을 장악했습니다.

Alfred Ritter GmbH & 주식회사 KG; Chocoladefabriken Lindt 및 Spruengli AG; 페레로 인터내셔널 SA; 고디바; 화성 법인; 허쉬 컴퍼니; 언리얼 브랜드 주식회사; 및 Weetabix Food Co.는 South & 중앙아메리카 지역.

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